Мы публикуем кейсы аккуратно: имена клиентов и точные цифры — только с согласия и в той степени, в которой это допустимо. Здесь — общая картина наших задач. Развёрнутые разборы будут появляться в журнале.
Сеть из пяти точек общепита подошла к лимиту УСН. Разобрали структуру владения, переоформили работу с поставщиками, перевели часть операций в раздельный учёт. Лимиты выдержали, налоговая нагрузка осталась прежней.
У собственника производства была одна реальность в P&L, а у главбуха другая в 1С. Свели на единую базу первички, договорились о методике начислений, поставили регулярную сверку. Через квартал собственник перестал спрашивать «а где остальные деньги».
В компании с 30+ контрагентами и ЭДО закрытие занимало 3-4 недели. Поставили регламент: дедлайны на первичку, ответственный по контрагенту, чек-лист закрытия. Сократили до 8 рабочих дней без увеличения штата.
ФНС запросила полный комплект документов за два года по операциям с подрядчиком. Подготовили ответ в установленный срок, систематизировали документы, дали пояснения. Проверка закрылась без доначислений.
На первой встрече разберём вашу ситуацию и скажем честно, сможем ли быть полезны. Не пытаемся подойти всем — наш профиль это средний бизнес, и мы это видим в первые 15 минут разговора.